（第一小组代表：任国飞）

        1．关于“1+1”模式。

    “1+1”模式原本是指1个带1个会员，比较有利于会员的壮大，我们小组以为这个是确实有效的方法。讨论到会员时，我们以为有着爱心想加入的潜在会员还是非常多的，关键的问题在于如何让这些爱心不会变成疑心，所以觉得做实制度，慢慢发展为宜！

       我们另把“1+1”模式推广用于志愿者的建设，是否可以考虑用此模式一个小组发展一个志愿者。因为我们以为整个“成长之树”团队建设过程中志愿者是比较难以发展的。

        2．关于“成长之树”的团队建设之管理费用的看法。

    我们组在思考“成长之树”组织活动中，发现管理费用是无法回避的重要的一环，但是管理费用又非常难处理。问题主要是如何让大家产生信任，故提议关于会员捐助“成长之树”

的善款只是用于资助需要帮助的孩子，不用于管理费用，这个目前我们也是这么做的，管理费用单独募集，并告之募集对象此费用是用于管理费用的。

    另我们组提议因管理费用各个组有不同的解决方案，我们可否考虑让各组尝试不同种的方法来实现最终的解决。

        3．关于按需募集。

       这个议题是得到小组成员一致认可的，因为大家觉得在组织还在成长的过程中如何坚实大家的信心，减少组织者的压力，方便大树的成长是非常有效的。

        4．寻找需要资助的对象。

       这个议题其实是寻找志愿的过程，小组没有特别好的方案，但是胡同学提议他可以联系到需要资助的对象，经讨论我们小组以为可以去尝试着做。这个有利于形成志愿者管理方案，摸索相关的管理经验，也是增加大家积极性的方法。

    （第三小组代表：陈鹏）

        1．慈善是一种心灵的洗涤，在物欲横流的当今社会，慈善事业能让我们得到一些心灵的安慰。

        2．捐助对象的真实性，并且要以家庭贫困为主要捐助方向，学习成绩为辅。而且我们身边也有很多需要捐助的对象，建议可以由会员推荐，放入网站进行捐助。

        3．管理费用问题，不能由管理小组分摊，这种短期来看可以，不利于长期发展。管理费用也可以采取募集的方式，自愿捐助。

        4．定期提供邮寄捐助活动，可以统筹安排，夏冬2季各一次。

    （第四、五小组代表：张元红）

    1．大家多用心支持成长之树的各项活动。

    2．不定时间与定期、定地方与不定地方、固定成员与不固定人员的多活动聚会，增加大家的凝聚力与归属感。

    3．发挥小组作用，各小组长经常性地与会员、志愿者进行联系，分担工作小组成员的工作。

    4．可以通过捐书、捐赠衣物等多形式，表达爱心。